Verschil maken en bijdragen. Dat vind ik belangrijk. Mijn hele leven ben ik gefascineerd door groeiprocessen in mens en natuur. Als onafhankelijk agro-ecoloog en socioloog heb ik vele innovatieprocessen ontworpen en begeleid in landbouw, integrale gebiedsontwikkeling, nieuwe voedselketens tussen stad en land, enzovoort. In binnen- en buitenland. Rode draad daarin is steeds: hoe komen mens en omgeving het best tot hun recht? In welk samenspel? Hoe kan kennis van ‘leken’ samengaan met kennis van ‘experts’?  Er is bijna altijd een spanning voelbaar tussen een dominante, professionele manier van denken en doen, en dat wat ter plaatse echt nodig is en betekenis heeft. Dat zelfde ervoer ik in extreme mate toen ik in de gezondheidssector tuimelde – ondanks mijn gezonde levensstijl liep ik voor mijn 52ste al met 2 nieuwe heupen rond, en had een hartinfarct en tongkanker achter de kiezen. Mijn inspanningen middels voeding en leefstijl konden niet op waarde geschat worden. Ik denk dat we veel beter kunnen om zorg echt te personaliseren, zelfzorg op te waarderen en kennisontwikkeling te stimuleren. Mijn professionele en persoonlijke bagage zet ik daarvoor in. We kunnen daarvoor inzichten uit andere sectoren en van burgers heel goed gebruiken. Het vormde in 2014 voor mij de aanleiding tot een van eerste Nederlandse projecten over Personalised Food, en in 2015 tot de oprichting van Platform Patiënt en Voeding. Dat leidde vervolgens tot een zoektocht naar nieuwe burgergedreven onderzoeksmethoden die verder gaan dan de klassieke gouden standaard van dubbelblind onderzoek in de medische wereld: BeyondRCT (2016). Daaruit volgde de noodzaak om ook het databeheer te herorganiseren vanuit burger- en patiëntenperspectief. En dat is precies wat we doen vanuit MD|OG.
Dagblad TROUW vereerde Gaston in oktober 2016 met plaats 91 in de Duurzame TOP 100.
NRC publiceerde in november 2018 dit interviewmet Gaston.

Read more

Vernieuwen is de rode draad in mijn werkzame leven. Meteen in mijn eerste baan als hulpje bij de Vierde nota over de Ruimtelijke ordening viel het kabinet, kwam de nieuwe Minister met wensen en moest het hele beleidsproces overnieuw. Er kwam een nieuw project, Vinex, en ik mocht in de praktijk gaan meemaken dat onverwachte ontwikkelingen ook kansen bieden.

Vernieuwen heb ik langzaam een continu proces zien worden. In ruim 10 jaar als beleidsmanager bij de rijksoverheid, 10 jaar… als bestuursvoorzitter in de woningcorporatiebranche, 10 jaar in de mondiale informatiedienstverlening. Ik publiceerde over hoe in te spelen op snelle externe ICT-ontwikkelingen als je organisatie log aanvoelt, en schreef een boek over de broodnodige vernieuwing van de non-profit dienstverlening. De laatste 10 jaar werk ik als zelfstandige en mede-initiator van een bestuurlijk innovatienetwerk.
In 2014 stond alles daarentegen even stil. Ik werd getroffen door een hartaanval (onverwacht want fanatieke hartloper, danser en kitesurfer). Ik betrad als klant de medische wereld, en als vernieuwer keek ik ook naar mijn eigen behandeling. Bijna nog meer dan door mijn infarct wed ik getroffen door het gebrek aan regie en eigen inbreng.
En daar zie ik nu een mooie uitdaging. Als bestuurder van de stichting MDOG ga ik ervoor helpen zorgen dat we daar kansen benutten. Individueel, maar ook als collectief van burgers/patiënten. En als klein landje dat mondiaal laboratorium kan zijn omdat vernieuwen hier nog relatief makkelijk is. Als gebruikers zelf bij hun data kunnen en als ze die kunnen benutten voor hun eigen vragen en wensen, krijgen we meer inzicht in hoe ons eigen lichaam precies werkt, en wat wij individueel kunnen doen om onze gezondheid te verbeteren. Goed voor ons als burgers, voor de gezondheidssector, en ook voor een economie van gezondheid.

Read more

Bij Mijn Data Onze Gezondheid zet ik mij in voor meer regie van mensen over hun eigen gezondheid. Dat is voor mij persoonlijk: ik leef met type 1 diabetes en ben elke dag bezig met meten, interpreteren en bijsturen.  Data en technologie helpen mij om betere keuzes te maken en grip te houden op mijn gezondheid, om te genieten van het leven. In mijn werk heb ik mij altijd gericht op innovatie en maatschappelijke verandering. Bij het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport werkte ik aan vernieuwing van zorg en digitalisering. Bij Alles is Gezondheid en het Institute for Positive Health leidde ik bij aan de beweging waarin gezondheid draait om wat voor mensen zélf van waarde is. Momenteel werk ik aan diverse verandertrajecten in binnen- en buitenland bij Elements & Energy of Change. Systemen mogen mensen ondersteunen om een fijn leven te leiden. Data en tech kan daar enorm aan bijdragen. Daar zet ik mij iedere dag opnieuw met veel plezier voor in!

Read more

Ik wil graag bijdragen aan een samenleving waarin data mensen helpen om gezonder te leven. Als emeritus hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam houd ik mij al jaren bezig met voeding, preventie en gezondheidsverschillen. Ik zie dagelijks hoe belangrijk betrouwbare en toegankelijke informatie is. Tegelijkertijd weet ik dat data pas betekenis krijgen wanneer mensen er zelf zeggenschap over hebben. In mijn werk probeer ik wetenschap, beleid en praktijk met elkaar te verbinden. Binnen het bestuur zet ik mij in voor transparantie, vertrouwen en maatschappelijke meerwaarde. Gezondheid verbeteren vraagt om kennis én om eigenaarschap bij burgers.

Herman de Boon studeerde werktuigbouwkunde, bedrijfskundige wiskunde, organisatiekunde en management science. Hij heeft een lange ervaring op ceo en rvc niveau in het nationale en internationale coöperatieve agrofood bedrijfsleven. Tevens vervulde hij een veelheid aan het bestuurlijke functies in publiek-private systeeminnovatie programma’s op het gebied van agrofoodnetwerken, circulaire biobased economy, duurzame energie -en duurzame landbouw transitie en financiering van start-en scaleups en impact beleggen. Via zijn toezichthoudende functies kwam hij in aanraking met de care en curesector. Hij raakte ervan overtuigd dat… in navolging van Porter dat een herstructurering van de sector op termijn noodzakelijk zou zijn om antwoord te geven op een aantal essentiële maatschappelijke ontwikkelingen. Het groeiend aantal ouderen, het beheersen van de zorgkosten, de kansen van preventieve gezondheidszorg, de relatie tussen gezondheid en voeding, de ontwikkeling van e-health, de privacy en het eigenaarschap van medische informatie, de belangen van burgers etc zullen aanleiding zijn voor systeeminnovaties in de zorgsector.

Read more